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区块链创办实业者不应该为二级商城绑架,成长
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标准共识创始人陈怀远表示,币圈走到这一步,是因为从业的年轻人普遍太着急。

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一、认知对于创业者的重要性。

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太多新基金出现,投机心态主导,泡沫越滚越大,绑架的是区块链行业真正想做事的创业者。

创业者开始离场。

认知,对于创业者来说,是对自己所处行业在脑中的一个思考模型,也是对于这个行业整体面貌的轮廓。在每个创业者的思考里,都呈现了不同面貌以及各种不同的维度,更包含了每个创业者对于这个行业的洞察。由于对这个行业有了特别的认知之后,才能够真正的产生兴趣,并决定创业來执行自己的认知。

随着女性经济的不断发展,也带动了和女性相关等产业的发展,内衣作为女性日常生活中息息相关的贴身用品,它的发展势头更是极其迅猛,短短数年内,内地内衣市场容量就实现了翻倍增长,内衣行业所勃发出的生机和其广阔的市场前景吸引了一批又一批的年轻创业者加入其中,内衣行业成为了继互联网电子商务店铺后创业者们的新关注点,而如何在内衣市场站稳脚跟,如何使自己的店铺赢得消费者的青睐,如何提升店铺盈利,成为了这些创业者们最关注的问题。

当创业者不得不关注二级市场,无法将注意力回归到业务本身时,也就加速了行业的泡沫化。

几日前,杭州某家P2P平台创业者和我讲,砥砺数年,情怀全无,他“很失落地”准备转行,离开互金行业,去共享领域再找找情怀。

二、认知与技能是不同量级的较量。

其实,成功在内衣行业的里并不是一件太难的事情,尤其在如今内衣产业正在走上坡路的大背景下,在内衣行业里开设内衣实体店来实现创业梦想已经成为了一件触手可及的事情,但是这里有一个前提条件,就是创业者找到了一个适合自己的创业加盟项目。内衣行业和其他行业不同,创业者很难在初入内衣行业时就拥有产品生产能力,因此资源是创业者能否在内衣行业里扎根的关键要素。闺秘内衣作为内地女性极其爱戴的一个健康新概念内衣品牌,其不仅拥有雄厚的产品生产能力,同时还拥有一支专业的内衣设计团队,是一个集研发、设计、生产、制作于一体的内衣品牌。创业者加盟闺秘内衣品牌后,可马上共享闺秘内衣的畅销产品资源和新品资源,从根本上解决创业者无资源问题,为创业者创业提供强力保障。

想当初,他下定很大决心转行进入互金领域,现在“伤心”而去,免不了几句唏嘘。

但是创业者在创业的初期很容易陷入了一个迷思,分不清楚重要的是认知还是技能?企业的创始人或执行者必须很清楚的能够分辨什么是技能,什么是认知?才能有办法领导企业不断的往前走。因为技能到最后就是一个熟练工种,但是认知是方向,是节奏,是对于这个行业独特的视角与洞察。如果一个创业者,对某一个行业有着独特的洞察,那么他只需要聚集资源,并且按照这个独特的认知去实践去践行,那么成功的机会肯定是比一般没有独特洞察的创业者成功机会更高。

上面说到,闺秘内衣品牌实力雄厚,而这种实力不单单体现于产品上,还体现在闺秘内衣加盟运营团队上。闺秘内衣品牌在推出加盟项目前,特采集了大量创业者的建议,其中就包含了创业帮扶这一项内容。为此,闺秘内衣精挑企业内的运营管理能手组成加盟运营团队,为加盟商提供全程帮扶,其中包含了店铺选择、货品推荐、活动策划、后期管理等等,全方位为加盟商的创业之旅提供保障,帮助创业者们能够在短期内顺利完成店铺筹备工作,早日拥有一家属于自己的畅销内衣实体店。

这不是个案。

三、行动是为了实践认知。

闺秘内衣加盟给创业者提供的不仅是一些产品、一些服务,更是一个创业的平台。在闺秘内衣加盟平台中,小成本创业者可以通过努力实现自己的梦想,真正意义上获得成功。

就网贷行业而言,全国都在做合规和备案检查,从近日释放的信号看,备案可能要延期,平台需做好持久战的准备。

所有的行动都是根据对于这个行业认知所规划的步骤流程。在这个过程中不断的修正,调整,以符合我们思考的认知地图。许多的创业者在创业初期总是忽略了认知的重要性,最终导致在行动上面没有战略思考,得到的效果跟自己所期待的结果总会有非常大的一段差距。

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比如有个年轻人,梦想开一家有情怀的咖啡厅。常常许多年轻人都有一个咖啡梦,但是孰不知在开店之前,对于餐飲行业有没有深入的思考过。开一个咖啡厅,最终的目的想要得到什么,而且对于这个行业,自己有沒有独特的洞察,並形成对于整个行业的基本认知。以及进入这个行业所需要的进入门槛以及相关的成本,这些都考验著创业者他对于餐饮行业的认知模式是否正确。

持久战,打到最后难免变成疲劳战,疲于应付,无力创新,激情也就被消磨了。

有的人认真从自己的角度出发,只想做一个自己想要呈现的咖啡厅,有三五好友常常來店里聚会,不以做生意为目的,殊不知这样的咖啡厅通常都支撑不了太久,因为没有办法支撑营运,所以最后就只有关店。另外,有的人会从做生意的角度出发,仔细的去考虑每一笔支出与成本,考慮营运模式要怎么样能够生存下来,所以,最终这样的咖啡厅,也许才能够在竞争激烈的环境里生存下来,并且能够获利。

据我了解,不少网贷平台都打起了退堂鼓,更多的平台则陷入到战略层面的迷茫期,不知道除了合规整改,应该做些什么,才能为备案后不确定性的未来提高一丁点确定性,让漂浮不定的内心稍得一丝安宁。

所以不同的认知会产生不同的选择,不同的选择又会指导不同的行动,而产生了不同的结果。最终的成功或失败,真正的根源就是源自于一开始对这个行业的认知系统是否正确?

现金贷平台的“退出”来得还要更猛烈一些。

四、成长来自于认知的升级。

2017年12月初的新规之后,很多现金贷平台的业务在合规层面已经无法有效开展。有一些平台,胆子大,依旧在边做边看,赌一时半会查不到自己;有一些平台,已经转行,比如区块链和发币,追逐“暴利”的风口;还有一些大平台,则尝试在业务层面转型,降低利率,引入场景,艰难整改。更多地小平台,本来也是草台班子,三五个人,早早就散去了。与之相应的,还有一众现金贷超市创业者,也都不了了之。

有时候我们会常说一个企业家成长了,而成长应该是来自于认知的成长,是对于一个行业认知的整体水平的一个成长。这个成长来自于实践的经验,尤其是在企业经营陷入困境之后,创业者会有很多的反思,而且对于自己经历过的这些事情,会有一个彻头彻尾的认知升级过程。一个勤奋的创业者,会不断的去找寻答案,从中间过程里面想要去找到规律以及自己过去失败的主要原因。在这个低谷的时候,通常创业者就应该将原來的认知放空,重新学习,并且去寻找另外的答案,来建立自己新的认知。由于有了失败的经验,所以,对于整个行业的认知也会更多的从不同维度思考,收集了解更多的信息,接受更多人的建议。最终形成了新的认知系统,也就是创业者自身的成长。

第三方支付行业,纯粹的创业机构也越来越少。

支付具有网络效应,市场集中度高;支付是微利行业,也很难赚到大钱。中小支付机构,业务越来越少,剩下的只是牌照价值,比较好的归宿便是被“迟来”的巨头收入囊中,在某一个生态中活下去。

股权众筹的创业者,因模式整体的合规性问题,则早已零落散去,几乎不在人们的视野中。连商品众筹,也越来越像商品预售,终于合流到新零售的大潮中,没有了金融的味道。

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一朝流水落花,曾经也是轰轰烈烈。

得益于集中整改带来的密集曝光,互金行业于2016年走入大众的视野,全民关注。而站在从业者角度,行业的黄金期却在2016年之前。

2010-2013年,是创业者的黄金期,当前行业内的中流砥柱们,大多成立于这个阶段。随后的两年,互联网金融迎来股权融资的高峰,受益的,也是成立于这个阶段的平台。资本的助力,对于平台后续抓住风口,起了很大的助推作用。

2014-2015年,是打工者的黄金期。恰逢传统金融机构迎来转型阵痛,大批人才出走,互金迎来了第一波人才“正规军”。这批人赶上了互金行业高速发展的黄金期,得以大展拳脚,成就功与名。

2016年之后,环境变了,野蛮生长的“甜蜜期”过去,一如传统金融机构,互金平台在学习如何习惯“带着镣铐跳舞”。股权融资数量快速下降,在现金贷、ICO等少数几个回光返照式风口之后,行业开始走向规范与成熟。

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规则变多、“束缚”变多、增长放缓,激情不再,不少创业者也就萌生了退意。

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不过,任何一个行业的持续发展,靠的都不是激情。激情靠刺激维系,刺激是多巴胺和肾上腺素的产物,来源于野蛮增长的大快朵颐,这种刺激,走向规范的行业注定提供不了,金融业尤其如此。

问题是,对行业而言,不再靠创业者的激情维系时,就一定是坏事吗?

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没有人能永远留在青春期,行业也是如此。

当创业者萌生退意时,人才却仍在流入。猎聘网发布的《2017年人岗争夺战及职场流动力大数据报告》显示,2017年上半年,金融和互联网仍然是人才净流入最多的两个产业,互联网金融兼二者之长,依旧是人才求职的香饽饽。

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行业野蛮增长时,创业者的肾上腺素在涌动,人才在观望;行业逐步规范发展时,创业者觉得疲惫,人才却看到了希望。

与创业者不同,人才要的是可预期的稳定增长,是诱人的薪资,而这些,逐步规范的互联网金融行业都可以提供。报告数据显示,金融业的平均年薪是22.17万,互联网行业的平均年薪是20.03万元,在各行业中位居前两位。

人才的流动往往是衡量行业前景的重要标志,既然人才还在净流入,说明行业前景仍然向好,那创业者内心的失望与无奈,又从何而生呢?

也许,是角色转变过程中的心态调整问题。

监管环境变了,市场环境跟着变,之后客户需求也会变,企业经营模式要变,创业者的角色也要变。

正如德鲁克所说,“企业不是以改变顾客为目的,而是要以满足顾客的需求为宗旨”。对创业者而言,面对日益规范的发展环境,需要适应从创业者到企业家的角色转变。

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只是,从创业者到企业家,并不容易。

创业多由理想驱动,创业企业发展壮大的过程,某种程度上也是创业者自我实现的过程。这个时候,很容易出现这样的偏差,即企业成了创业者自我实现的工具,企业的方向不由市场和客户决定,而是随创业者的理想而动。

然而,企业发展到一定阶段,渐渐有了自身的生命和使命,这种使命很可能有悖于创业者最初的设想。

此时,创业者需要在自身理想和企业社会使命之间做一个抉择,究竟是企业继续服务于创业者的理想实现,还是创业者去服务企业的外部使命?

对创业者而言,这可能是个颇为痛苦的抉择,可能也是决定一个创业者能否蜕变为一个企业家的重要界限。

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我们都明白,很多事情不以人力为转移,无论是企业发展还是个人成长,都难免会遇到很多的无可奈何。从心底认可“人不与势争”,这点很重要。

我个人很欣赏《基因之河》的作者理查德·道金斯讲过的一句话,

“大自然并不残忍,只是无情地不偏不倚罢了,这是人类最难学会的课程之一,很多时候,我们不能承认事情可能既不好也不坏,既不残忍也不仁慈。”

我想,这句话也适合所有的创业者。历史洪流和行业规律,代表了某种客观性和必然性,不必把太多的主观因素考虑在内。

在进化的长河中,对于个体的存亡,DNA既不会知晓,也不会挂牵。所有的无可奈何,可能都是命中注定。

新阶段,新要求,与其在情绪上伤春悲秋,倒不妨顺势开启下一段旅程,不带丝毫情绪。

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